Когда первая часть предпроектной подготовки завершена и получено общее представление о содержании проекта, можно приступить к оценке необходимых ресурсов.
Из всего многообразия видов ресурсов хотелось бы обратить внимание на следующие:
Административный ресурс. Возможность влиять на административные решения внутри компании, обеспечить административную поддержку проекта.
Финансовый ресурс. Возможность получения финансирования проекта, если финансирование предполагается.
Кадровый ресурс. Возможности привлечения для реализации проекта сотрудников компании, фрилансеров и аутсорсеров.
Знания и опыт. Общекомандные знания методов и средств разработки, опыт внедрения подобных решений
Информационно-техническое обеспечение. Требуемое для реализации проекта аппаратное и информационное обеспечение.
Время. Общая продолжительность проекта.
В начале анализа доступных ресурсов необходимо оценить идеальную потребность в ресурсе, а затем фактическое наличие этого ресурса. Разумеется, фактически требуемых ресурсов будет значительно меньше, чем идеально требуемых, однако это не повод для отказа от проекта. Прежде всего, потому, что ресурсы имеют свойство в известной мере компенсировать друг друга. Например, недостаток времени может быть компенсирован привлечением большего числа специалистов, а недостаток знаний и опыта, приведший к низким характеристикам быстродействия программного обеспечения, может быть скомпенсирован использованием более быстрого аппаратного обеспечения.
По окончании анализа ресурсов полезно составить перечень материально-технического обеспечения проекта и, в случае необходимости, смету проекта.
На этом этапе стадия предпроектной подготовки завершается. Начинаются стадии принятия решения и старта проекта – о них в следующем материале.
