Одно точно – ими не рождаются. Есть отличные организаторы, прирожденные ораторы, скурпулезные финансисты, просто огромной души человечищи.. Ни разу еще не встречал прирожденного руководителя проектов. Каждому – чего-то недостает для полного контроля над тем, чтобы вещи случались.
Некоторым вещам приходится учится. Каждому – своим.
Как-то раз я наткнулся на толковую книгу, в которой дядьки из американского института разложили по полочкам все знания и умения, на их взгляд обязательные для руководителя проектов. Они пришли к трем основным областям оценки компетенций: знания, умения, навыки общения.
Еще в книжке даны критерии оценки разнообразных областей знаний и умений, а также – рекомендации по оценке навыков общения. Книжка толковая, называется «Project Management Competency Development Framework». Текст стоит почитать, таблицы (а они составляют более 80% объема книги) – открывать по необходимости.
Вот так вот я и на вопросы ответил, и книжку попиарил, и пару вопросов для следующих заметок поднял. На сегодня – хватит. Раскланиваюсь.
