Мое личное мнение, в том, что когда мы сталкиваемся с проблемой выбора, т.е. когда нам нужно сделать выбор из большого многообразия систем, машин, услуг и т.д., то для того, чтобы иметь логическое обоснование сделанного выбора, мы придумываем критерии.  Игра в критерии в итоге получается очень интересная. Пока мы придумываем критерии, мы все больше и больше отдаляемся от цели, так как усложняем выбор, а самое главное – то, что мы все больше и больше начинаем верить в то, что как только эти наши критерии-условия будут выполнены, то тут же и всенепременно …

Многие, наверное, задаются вопросом о том, как в реальности поменяется спрос на ИТ систему с учетом кризиса. Вроде как глобальная экономика входит в фазу рецессии и глобально по всему миру спрос уменьшается, особенно на предметы не конечного потребления (B2B Бизнес для Бизнеса сегмента). Исходя из этой логики, то спрос на ИТ должен уменьшиться? На самом деле, вспоминая 1998 год, хочется отметить, что спрос в абсолютном денежном выражении должен уменьшиться до начала инфляции, а вот спрос в функциональном (качественном) выражении вырастет. Другими словами, клиент будет хотеть за те же деньги …

Как известно, многие исследовательские компании пересматривают прогнозы развития ИТ рынка России. Так, например, IDC снизила прогнозы роста ИТ затрат в центральной и восточной европе почти в два раза. С 16% до 9%. При этом многие эксперты сходятся на том, что снижение затрат будет происходить путем отказа от закупки «железа». Выглядит это вполне логично, так как путем простого продления сроков использования оборудования можно существенно сократить затраты. При этом, в структуре ИТ затрат, затраты на оборудование составляли более 60%, а ИТ – услуги около 20%. Что делает данный вывод более чем обоснованным.
Выходит, …

Понравился пост AlexWord в ЖЖ с обзором финансовых отчетов крупнейших ИТ компаний.
Интересно, что, например, SAP, хотя и находится формально  в желтой зоне, но, с учетом перспектив рынка, это скоро будет красная.  Замечу, загнали себя они туда сами, назанимав кучу бабла и сделав поглощение в 2007 году на пике пузыря, год назад у них все было ништяк, теперь они кучу кеша, занятого в долг поменяли на гудвил!   Не исключаю, что менеджеры тупо слили активы компании по сговору с акционерами приобретенной.    То есть варианта два – либо менеджеры тупы и кризис не предвидели, …

Ой, ну для начала придется сделать предположение, что под ERP системой мы подразумеваем единую интегрированную бизнес систему, которая охватывает достаточно большое количество процессов компании и не только финансовых. За ключевое отличие предлагаю взять единость платформы и сильную интегрированность модулей.
Ну как, что мы подразумеваем под ERP, договорились? Нет, ну тогда проще, системы типа SAP, Oracle, Microsoft Dynamics PeopleSoft, Infor и т.д. точно ERP, системы типа 1С:Управление производственным предприятием 8.х тоже, системы типа 1С:Бухгалтерия 8.х нет. Так понятнее? Ну вот и хорошо.
Как без ERP?
А вот так, допустим, что в этом посте …

Как мы принимаем решения? Если задуматься, то в этой жизни нам приходится принимать решения постоянно. Это неотъемлимая часть нашей жизни. В большинстве случаев мы делаем это, пользуясь своими стереотипами и привычками. В случае достаточно большого выбора, например, крупной покупки мы перебираем все возможные варианты, взвешиваем их, ну и консультируемся с друзьями – экспертами.
В профессиональной жизни нам тоже приходится принимать решения, но часто ситуация осложняется тем, что очень много факторов, которые надо учесть, а также много людей, чье мнение и критерии нужно тоже учесть. Помимо этого нужно иметь возможность четко и …

Выбор вслепую

Выбирая информационную систему мы опасаемся того, что проект по внедрению может затянуться на годы, съесть миллионы долларов и в результате бизнес получит лишь маленькую толику того, на что рассчитывал при начале проекта и при этом огромные затраты на поддержку.

Как выбрать систему, которая в итоге будет быстро внедрена, за адекватные деньги и при этом даст бизнесу тот эффект, который декларируется при начале внедрения?

Какие вопросы задать во время референтного визита к клиенту во время выбора ERP системы?

Профиль рефернтной компании
Какие модули установлены и когда
Кто внедрял
Используемая база знаний
Количество пользователей
Почему выбрали эту систему
Соответствует ли система потребностям
В чем не соответствует
Систему легко использовать
Адаптивности системы, сложно ли модифицировать
Какие выполнены модификации
Как проходило внедрение
Какой уровень поддержки
Удовлетворенность системой
Если бы пришлось выбирать систему опять, выбрали бы
Рекомендации и что можно избежать

Алексей Готсданкер

Если вы искали и не нашли, то может быть одно из двух: 1) искали то, сами не зная, что 2) вы искали там, где этого нет.

При выборе новой информационной системы мы требуем от внедренцев наличие отраслевого решения. Но нужно ли нам реально отраслевое решение? Поможет ли оно сократить сроки внедрения, стоимость и уменьшит ли риски проекта?
Для начала нужно понимать, что отраслевое решение, это не что иное, как дополнительно разработанная функциональность к некому стандартному продукту. Надо также понимать, что разработка программ и услуги по внедрению это две разные индустрии. Разработка ПО в отличии от услуг требует: а)другую бизнес модель; б) другую команду и квалификацию в) другую методологию г) планирование жизненного цикла продукта и организацию поддержки продукта. …