21-23 Сентября участвовал на CIO-Summit 2008. Про само мероприятие поговорим отдельно, много положительных моментов, но много и достойных обсуждения.
В данном посте хочется дать ссылки на выступление и кратко рассказать о чем оно было.
Так вот, выступление было посвящено по сути очень простой вещи – а именно, обращайте внимание на эмоциональную составляющую изменений.
Мы любим изменения, но только тогда и пока это помогает нам становиться тем, кем мы хотим стать

Реорганизация структуры власти: Неважно, какие именно будут перемены, кто-то или какая-либо группа в результате потеряет или приобретет «власть». Пока не ясны до конца показатели затраты/выгоды, персонал будет с тревогой ожидать, как перемены скажутся на нем лично;
Страх потерять работу: Обычный страх в ходе любых реорганизаций, что позиция окажется сокращенной или работа окажется ненужной;
Страх увеличения ответственности: многие сотрудники в ходе изменений задаются вопросом, не возрастет ли в итоге их обязанности и объемы ответственности;
Разочарование в связи с изменениями: Если с сотрудниками не советовались до, во время и после организационных перемен, велика вероятность что …

Если вы искали и не нашли, то может быть одно из двух: 1) искали то, сами не зная, что 2) вы искали там, где этого нет.