<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="0.92">
<channel>
	<title>Инструменты для управления ИТ</title>
	<link>http://tools4cio.ru</link>
	<description>Место, где ИТ руководители делятся опытом</description>
	<lastBuildDate>Wed, 11 Aug 2010 09:09:01 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	<!-- generator="WordPress/3.0.1" -->

	<item>
		<title>Какие роли обязательны при выполнении ИТ проектов?</title>
		<description><![CDATA[Давайте возьмем пример классического большого ИТ проекта и разберем, какие роли выполняют сотрудники в ходе работ по проекту.
Ну, наверное, первое, что приходит сразу в голову, так это роль разработчика. В описании ниже мною было выделено 5 типовых ролей. При этом не обязательно, что роль представителя заказчика выполняет именно представитель заказчика. Эта роль может частично выполняться на стороне исполнителя (руководителем проекта со стороны исполнителя). Ну, и совсем спорная роль – руководитель проекта. Думаю, что многие руководители проекта со мной будут готовы поспорить за клевету на данную профессию, но надеюсь на снисхождение, так как я более 10 лет потратил на управление проектами]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2010/08/kakie-roli-obyazatelny-pri-vypolnenii-it-proektov/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Теоретические основы описания бизнес-процессов</title>
		<description><![CDATA[Бизнес-функция – это задача, которую компания решает для достижения поставленных целей и обеспечения собственного выживания в бизнесе.

Бизнес-функция отвечает на вопрос что делать.

Пример основных бизнес-функций Общества: закупка, доставка, продажа, обслуживание оборудования, управление финансами и др.

Бизнес-процесс – это упорядоченная во времени и в пространстве совокупность работ, с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов.
Бизнес-процесс отвечает на вопрос как делать.]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2010/05/teoreticheskie-osnovy-opisaniya-biznes-processov/</link>
			</item>
	<item>
		<title>А кому нужны описанные бизнес-процессы?</title>
		<description><![CDATA[В последнее время прочно вошли в нашу бизнес жизнь такие слова, как бизнес-процесс, AS IS, TO BE, реинжиниринг, оптимизация процессов. Сколько дискуссий, сколько полемики. Одних только систем описания процессов можно насчитать десятки. Есть специальные методики описания, есть специальные программы. Наверное, уже есть экзамены и дипломированные бизнес аналитики, которые виртуозно владеют джиу-джитсу, ARIS и IDEF.
А кто-нибудь задумывался на тему, а что дальше?
Вот описали процессы, кому это теперь отдать, кто без этого не сможет работать? Архивариус? 
Ну да, ему давно в архив не передавали таких красивых документов, от которых так и «тянет» интеллектом.]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/10/553/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Нужно просто напрячься, и все получится!</title>
		<description><![CDATA[Ах, как много молодых руководителей проектов ловились на амбициях. Им говорили, что давай, ты можешь, нужно еще немного напрячься, ты сможешь!]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/10/nuzhno-prosto-napryachsya-i-vse-poluchitsya/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Обзор возможных путей снижения затрат на Центры Хранения Данных</title>
		<description><![CDATA[Касательно сокращения затрат в ИТ нужно понимать, что большинство обсуждений в прессе так или иначе спонсируется производителями ИТ систем, а их задача, как известно, не сокращение доходов, а рост. Но для обеспечения роста продаж нужно соответствовать ожиданиям клиентов, и если клиент хочет снизить затраты на ИТ, то поставщик будет пытаться максимально соответствовать этим ожиданиям и при этом увеличить свою прибыль. К сожалению, в большинстве случаев гораздо проще казаться, чем быть.]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/04/data_center/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Как изменился ИТ рынок в 2009 году?</title>
		<description><![CDATA[Рынок в 2008 году упал и упал достаточно сильно. В 2009 году рынок начал востанавливаться, но какой он будет? На что ИТ потребители будут делать фокус в 2009 году? Для того, чтобы ответить на эти вопросы мы провели небольшое исследование и опросили ИТ Директоров российских компаний.
Результаты и выводы можно посмотреть в презентации.

Не на все вопросы удалось получить ответы, ну и в рамках этого исследования не был предусмотрен сбор данных. Если есть желание оказать спонсорскую помощь и провести полномасштабное исследование, то обращайтесь.
Скачать презентацию можно по данной ссылке.
Примечание: К этой записи прикреплен ...]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/04/kak-izmenilsya-it-rynok/</link>
			</item>
	<item>
		<title>От ИТ отдела к сервисной службе</title>
		<description><![CDATA[Темная комната, разобранные компьютеры, бардак на столах, на стенах распечатанные картинки со специфичным юмором, ну и ребята в свитерах и джинсах. Так выглядит Ваш ИТ отдел? Думаю нет, описание еще не полное. Для полного описания нужно еще отметить, что вся работа делается в режиме аврала и непрекращающегося героического подвига над темными силами «глючных» программ и «падающих» серверов и каналов связи. На регулярных совещаниях от ИТ можно слышать только один ответ на все запросы, а именно нет ресурсов, некому работать и нет денег на закупку нормального оборудования.
Теперь более полное описание? Больше ...]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/04/ot-it-otdela-k-servisnoj-sluzhbe/</link>
			</item>
	<item>
		<title>А девочка созрела?</title>
		<description><![CDATA[В реальном мире незрелый руководитель способен с лихвой компенсировать опыт и личные качества всех вместе взятых членов своей команды. Проверено. Это только в книжках Жюля Верна все иначе.]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/04/a-devochka-sozrela/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Как спасти свое IT-подразделение от сокращения? InHouse разработки в период кризиса</title>
		<description><![CDATA[Традиционно считается, что свой пик популярности «домашние разработки» пережили в 90-е годы. Во-первых, в те времена становился рынок услуг по системной интеграции. Во-вторых, отсутствовал какой бы то ни было рынок специализированного программного обеспечения. В-третьих, различные компании отличались многообразием и «неповторимостью» своих бизнес-процесов. И, наконец, в-четвертых, рынок IT-специалистов был еще не развит. Постепенно рынок рос, росла квалификация IT-специалистов, появлялись новые системные интеграторы, и количество домашних разработок все уменьшалось и уменьшалось.
Впрочем, Интернет-проекты и направления бизнеса, в которых потребителям предлагают действительно уникальные услуги, требующие уникальных IT-решений, все это время успешно накапливали опыт InHouse ...]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/03/kak-spasti-svoe-it-podrazdelenie-ot-sokrashheniya-inhouse-razrabotki-v-period-krizisa/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Liberté, Égalité, Fraternité.. Responsabilité! *</title>
		<description><![CDATA[Ответственность, командная работа и коммуникация – вот три колонны, на которых стоит успех проекта. Что же такое ответственность?]]></description>
		<link>http://tools4cio.ru/index.php/2009/03/liberte-egalite-fraternite-responsabilite/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
