Ах, как много молодых руководителей проектов ловились на амбициях. Им говорили, что давай, ты можешь, нужно еще немного напрячься, ты сможешь!

Может ли 5 летний ребенок сдвинуть шкаф?

Нет?

А, если он будет сильно стараться? Нет, опять не сможет? А если он сильно-сильно захочет?

Будет стараться, учиться, ночами читать умные книжки и очень сильно по этому поводу переживать? Тогда сможет, годам так к 16, наверное.

Значит ли это, что изучение теории управления проектами – пустое, и не сильно сказывается на результате? Отчасти да, пустое. Особенно, если забыть о том, что управление проектами – это всего лишь разновидность такой науки как управление. При этом управление проектами не есть начальная ступень менеджмента, а наоборот, одна из самых сложных, так как связана с изменениями. Водить машину по прямой научиться намного проще, чем по незнакомому горному серпантину, да еще ночью и в дождь.

Почему так много молодых менеджеров проектов, спросите вы. Ответ лежит на поверхности. Просто очень много проектов в компаниях, которые не сильно интересны “Большим Опытным Менеджерам”, вот и вынуждены компании искать молодых и амбициозных менеджеров на эти проекты.

Так что делать если вы и есть молодой руководитель проекта, и вам предлагают спасти очередной “Великий Проект”?

Можно найти много материалов на тему “Ключевые факторы успеха”, можно прочитать умные книжки по управлению проектами, можно сдать экзамены на PMP, но все это не сильно поможет вам довести проект до логического конца. Для того, чтобы понять причину провала проектов, нужно отбросить все эти детали. Просто попробовать глянуть на это взглядом сверху.

Тут-то нам и понятно будет, что большинство начинаний (не только проектов) проваливается банально по причине того, что заказчик сам не знает чего хочет.

Нужно понимать, что очень часто заказчик хочет одно, но ему продали то, что было. Заказчик хотел построить систему управления, а ему продали SAP. Заказчик мог просто хотеть проект для демонстрации своей деятельности, но потом передумать.

Получается ключевой фактор успеха – это соответствие желаний заказчика его возможностям. Если заказчик четко понимает, что хочет и имеет достаточно ресурсов и влияния для вопрощения проекта, то рано или поздно проект будет сделан.

Похожие записи

• Какие роли обязательны при выполнении ИТ проектов?