Если попробовать поискать в гугле материалы по ключевым словам ИТ Стратегия, то будет выдано более одного миллиона страниц. Это говорит о том, что данное словосочетание очень популярное. Но многие ли понимают, о чем на самом деле говорят.
Стратегия (др.-греч. ?????????, «искусство полководца») - общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.
В практическом изложении, с точки зрения ИТ руководителя, стратегия – это декларация долгосрочной цели, план по ее достижению и понимание того, как все это время будет поддерживаться и существовать текущая инфраструктура.
В реальности есть статистика, что только менее 30% декларируемых планов достигается без существенного пересмотра целей. И что более чем 60% стратегий и планов существенно изменяется в процессе реализации. Так может и не нужно тратить время и силы на создание стратегий? Может это все напрасный труд?
Но давайте представим, что нет совета директоров, нет инвесторов, нет вышестоящего руководства, и никто не заставляет вас делать формальное описание ваших планов. Сядете ли вы вечером с листком бумаги, и не начнете ли думать о дальнейшем развитии, зарисовывая при этом что-то схематично и отмечая ключевые моменты? Значит, планы нужны, и так или иначе их нужно систематизировать и перекладывать на бумагу.
В корпоративном мире приходится общаться со многими людьми разной квалификации и с разным опытом, что еще осложняется тем, что далеко не все люди готовы потратить много времени на то, чтобы понять, что вы им хотите сказать. Это может просто не входить в зону их интересов сейчас. Но в дальнейшем они могу не учесть что-то, не сообщить вам какие-то важные детали, и в итоге, мы все это назовем проблемой коммуникаций ИТ и бизнеса.
Так вот, вместо того, чтобы создавать видимость работы, ходить с озабоченным видом, рассказывать в курилке о глобальных ИТ проектах и показывать извечную занятость, можно просто потратить 30 минут руководства и четко и по-деловому обо всем доложить.
