С набором навыков и умений уже веселее – в руководителе проекта должны гармонично совмещаться абсолютно противоположные качества. Если у монеты – всегда две стороны, то руководитель проектов – вообще многогранен в своих проявлениях.
Скучные дядьки из разных НИИ времен бубонной чумы напридумывали кипу стандартов, описывающих деятельность до тошноты детально, в реальности же работа руководителя проекта состоит из:
Планирования
Контроля
Коммуникации
В принципе, уметь руководитель проектов должен всего две вещи: управлять состоянием дел и общаться. Единственное отличие от настоящего руководителя – повышенная стрессоустойчивость. Проекты всегда предполагают ограничения по времени, а в таких условиях у некоторых членов команды обязательно сдают нервы. Это заразно.
Третье умение я выделяю отдельно. Им должен обладать отличный руководитель проектов. Управление настроением команды. Как-нибудь напишу об этом. Это важно.
