Место, где ИТ руководители делятся опытом
В последнее время прочно вошли в нашу бизнес жизнь такие слова, как бизнес-процесс, AS IS, TO BE, реинжиниринг, оптимизация процессов. Сколько дискуссий, сколько полемики. Одних только систем описания процессов можно насчитать десятки. Есть специальные методики описания, есть специальные программы. Наверное, уже есть экзамены и дипломированные бизнес аналитики, которые виртуозно владеют джиу-джитсу, ARIS и IDEF.
А кто-нибудь задумывался на тему, а что дальше?
Вот описали процессы, кому это теперь отдать, кто без этого не сможет работать? Архивариус?
Ну да, ему давно в архив не передавали таких красивых документов, от которых так и «тянет» интеллектом.
Ах, как много молодых руководителей проектов ловились на амбициях. Им говорили, что давай, ты можешь, нужно еще немного напрячься, ты сможешь!
Ответственность, командная работа и коммуникация – вот три колонны, на которых стоит успех проекта. Что же такое ответственность?
Кстати, а вы знаете, что первыми упешными руководителями проектов были египтяне? Именно в честь их пирамид, треугольных в профиль, ограничения проекта по срокам, качеству и бюждету назвали «Золотым треугольником».
ИТ Лидеры смогут найти в этой рубрике материалы, которые помогут им выполнять их функции в организации. Диагностирование проблем и их решение, выявление рисков управления, разнообразные практические материалы и шаблоны.
Специалисты по корпоративным приложениям всех видов (ERP, BPM, WMS, SCM, CRM, ABS, TQM) смогут найти интересные практические материалы, материалы по сравнению систем, примеры использования и т.д.
В данной рубрике специалисты по ИТ инфрастуктуре смогут найти множество практическим материалов, шаблонов, примеров использования, которые помогут непосредственно в работе
Касательно сокращения затрат в ИТ нужно понимать, что большинство обсуждений в прессе так или иначе спонсируется производителями ИТ систем, а их задача, как известно, не сокращение доходов, а рост. Но для обеспечения роста продаж нужно соответствовать ожиданиям клиентов, и если клиент хочет снизить затраты на ИТ, то поставщик будет пытаться максимально соответствовать этим ожиданиям и при этом увеличить свою прибыль. К сожалению, в большинстве случаев гораздо проще казаться, чем быть.
Рынок в 2008 году упал и упал достаточно сильно. В 2009 году рынок начал востанавливаться, но какой он будет? На что ИТ потребители будут делать фокус в 2009 году? Для того, чтобы ответить на эти вопросы мы провели небольшое исследование и опросили ИТ Директоров российских компаний.
Результаты и выводы можно посмотреть в презентации.
Темная комната, разобранные компьютеры, бардак на столах, на стенах распечатанные картинки со специфичным юмором, ну и ребята в свитерах и джинсах. Так выглядит Ваш ИТ отдел? Думаю нет, описание еще не полное. Для полного описания нужно еще отметить, что вся работа делается в режиме аврала и непрекращающегося героического подвига над темными силами «глючных» программ и «падающих» серверов и каналов связи. На регулярных совещаниях от ИТ можно слышать только один ответ на все запросы, а именно нет ресурсов, некому работать и нет денег на закупку нормального оборудования.
Теперь более полное описание? Больше …
В реальном мире незрелый руководитель способен с лихвой компенсировать опыт и личные качества всех вместе взятых членов своей команды. Проверено. Это только в книжках Жюля Верна все иначе.
Традиционно считается, что свой пик популярности «домашние разработки» пережили в 90-е годы. Во-первых, в те времена становился рынок услуг по системной интеграции. Во-вторых, отсутствовал какой бы то ни было рынок специализированного программного обеспечения. В-третьих, различные компании отличались многообразием и «неповторимостью» своих бизнес-процесов. И, наконец, в-четвертых, рынок IT-специалистов был еще не развит. Постепенно рынок рос, росла квалификация IT-специалистов, появлялись новые системные интеграторы, и количество домашних разработок все уменьшалось и уменьшалось.
